手に入れたことがないのを成し遂げたいのならば、やったことがないのをしましょう
ベビー事業部長としてDaoViet Hungさんの主な仕事は、販売とマーケティングを含むベビー用品流通の管理と、外国のパートナーとのやり取りです。 SnBで勤務している5年間にかけて、Hungさんは常に、「手に入れたことがないのを成し遂げたいのならば、やったことがないのをしましょう」というスローガンを大切にしています。
Hungさんは、ノキアやマイクロソフトで10年間働いていたため、豊富な経験を持っています。 2015年10月に入社して、Hungさんはブランドマネージャーに就任しました。その後、マーケティングマネージャーに昇進して、2018年からベビー事業部長を務めています。
彼がSnBで長期に勤務することを選択する要因は取締役会です。なぜかというと、取締役会は企業の文化全体を導くからです。 もう一つの理由として、Hungさんは素晴らしい労働環境にも深い印象を持っています。当社の全員は仲良く、楽しい雰囲気を維持することができ、仕事には挑戦する勇気があります。
Hungさんは、当社で勤務中に築き上げてきた価値について誇りに思います。 まずは、部門の人材は多くないが皆が団結していて、ルールを遵守して勤務する習慣があることです。 次は、管理システムです。詳しくは、テクノロジーの適用により、人員の作業効率がかなり向上しました。
ビジネス面では、アプリカやサラヤのアラウベビーなど長年のブランドの成功をさらに推進すると同時に、Hungさんの部門は、市場で可能性のある、新しいブランドとするジョーイを展開してきました。
これらの成功を達成できるように、Hungさんはハードワークが不可欠な要件であると述べました。 また、優れたリーダーには、作業体制の整理と適切なスタッフの配置をも知っていることが必要がです。 彼は権限分担に沿った作業実施を大切にしています。 様々なレベルの人員が特定の役割を担うのは、自律性と柔軟性を高めることに役に立ちます。それに加えて、人員は他の活動に参加することができます。
個人的な活動に対して、Hungさんは部下に自分の強みと能力を活かすことを奨励しています。その結果、部下たちはいつも快適な精神を持つことができます。
更に、ベビー事業部門の成功に貢献するもう一つの要素は、Hungさんの迅速な決断力です。
上記の成功の鍵は、Hungさんが多くの課題と困難を克服した後にまとめてきました。 その困難の一つは、彼がベビー事業部門のマネージャーに就任した時でした。 Hungさんによると、当時、SnBは急速な発展の段階にあり、組織構造は変えたばかりでした。 社員は新しい組織構造や新しい働き方に慣れていなく、最初からやり直す必要があることが多い一方で、部門の販売目標はかなり高いでした。 取締役会や部下の信頼を失わせないという最大の動機で、Hungさんは、作業を段階的に再編成し、合理的な人員ポジションを再検討して手配することで、最善を尽くしました。
Hungさんにとって最も重要なのは、他の従業員と協力して、自分の願い、そして困難をお互いに共有したことです。 それらの同行者たちのおかげで、彼は課題を克服し、キャリアの中でより重要なマイルストーンに進むことができました。 HungさんはSnBのメンバー全員を高く評価していて、特にDungさん（最高人事責任者）の明確かつ慎重な仕事にやり方に憧れています。
仕事だけではなく、Hungさんが管理している部門も集団活動で高い評価を受け取りました 部下のほとんどが若く、活躍で、熱心な参加者であることは、彼の運であると謙虚に認めています。 メンバーが興味を示さない、珍しい時、Hungさんは、集団に貢献することが権利であり責任でもあるという意見を明確に述べ、部下に対して参加するように説得します。
それに加えて、集団活動に参加するとき、Hungさんが常に一人一人の小さなことを世話しているので、部下は非常に感謝し、よりやる気が出てきます。 また、HungさんはSnBフットボールチームの主要メンバーです。
「手に入れたことがないのを成し遂げたいのならば、やったことがないのをしましょう」 というスローガンを念頭に置いて、Hungさんはキャリアの中で新しい成果を達成し、会社全体の成績に貢献するために最善を尽くしています。
特に、仲良し同行者と一緒に頑張って、将来には多くの新しい成果を得て、忘れられないマイルストーンを征服できるとHungさんは信じています。